دراسة الجدوى

مراحل دراسة المشروع

إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل :
" دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ”
تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية

مراحل دراسة المشروع:

1 مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار)

2 مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى )

3 مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار)

4 مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع )

5 مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة )

وما حدد باللون الاخضر هو ما سوف نقوم على شرحه وتفصيله ..

1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار) Project Identification

تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية :
أ - فكرة المشروع
ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات
ج - دراسة ماقبل الجدوى
د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى

أ - فكرة المشروع1- مرحلة الفكرة :
أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية .

2 - مرحلة توصيف الفكرة:
وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى ،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ......
مصادر فكرة المشروع
 دراسة احلال الواردات
 دراسة المصادر المحلية للخامات
 دراسة المهارات المحلية
 أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الابحاث
 دراسة الصناعات الحالية
 فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلات و المخرجات
 استخدام القوائم الصناعية
 الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية
 دراسة التشريعات الجديدة
 مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )
 تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير
 تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي
 تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية
 استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة
 برامج و اتفاقيات التعاون المشترك

ب - غربلة الافكار و ترتيـبها

وتتم على مرحلتين ..

المرحلة الأولي

حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ”
بالاجابة على الاسئلة التالية :
1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أوتوفره بتكلفة عالية .
2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟
3) هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة )
4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة)
5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها
6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد

يتبع

مراحل دراسة المشروع إن تطوير أى مشروع بدءاً بفكرته وانتهاءاً بتشغيله ، هو عملية متكاملة تتم من خلال عدة مراحل متتابعة ، يطلق على هذه السلسلة المتتابعة من المراحل : " دورة تطور المشروع " Project Cycle أو " دورة حياة المشروع ” تتكون هذه الدورة من خمس مراحل أساسية مراحل دراسة المشروع: 1 مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع ( الافكار) 2 مرحلة إعداد أو صياغة المشروع (دراسة الجدوى ) 3 مرحلة تقييم المشروع (تقييم دراسة الجدوي للتوصل إلى قرار) 4 مرحلة التنفيذ أو الاستثمار (إقامة المشروع ) 5 مرحلة التشغيل (حيث تبدأ مهمة إدارة الشركة ) وما حدد باللون الاخضر هو ما سوف نقوم على شرحه وتفصيله .. 1- مرحلة تحديد أو تشخيص المشروع (الافكار) Project Identification تحديد اغلب المشروعات يمر بالأنشطة المتتابعة التالية : أ - فكرة المشروع ب - عملية الغربلة لأفكار المشروعات ج - دراسة ماقبل الجدوى د - تقييم دراسات ما قبل الجدوى أ - فكرة المشروع1- مرحلة الفكرة : أي مشروع يبدأ بفكرة تخطر في ذهن أحد الاشخاص لاقامة مشروع معين لانتاج سلعة أو تقديم خدمة معينة ويظل هذا الشخص في حالة قلق دائم ، وتظل هذه الفكرة تضغط بشدة وتحدث توترا لديه الى أن يستطيع اقناع آخر أو آخرين ، فيتم الانتقال للمرحلة التالية . 2 - مرحلة توصيف الفكرة: وهي أكثر المراحل أهمية ، حيث يتم فيها تشخيص الفكرة بابعادها المختلفة من الشكل ، المحتوى ،الوظيفة ، الاداء، المتطلبات ...... مصادر فكرة المشروع  دراسة احلال الواردات  دراسة المصادر المحلية للخامات  دراسة المهارات المحلية  أستخدام تكنلوجيا جديدة - مراكز الابحاث  دراسة الصناعات الحالية  فحص علاقات التشابك الصناعي و تحليل المدخلات و المخرجات  استخدام القوائم الصناعية  الخبرة السابقة للمستثمر و زيارة المعارض الدولية  دراسة التشريعات الجديدة  مراجعة المشروعات القديمة ( التي لم تنفذ او ربما لم تكن مجدية في السابق )  تلبية الاحتياجات الاساسية للجماهير  تحديد المشروعات على اساس التكامل الاقليمي  تحديد المشروعات العامة على اساس متطلبات الهياكل الاساسية  استقصاء المؤسسات و المشروعات الصناعية القائمة  برامج و اتفاقيات التعاون المشترك ب - غربلة الافكار و ترتيـبها وتتم على مرحلتين .. المرحلة الأولي حذف افكار المشروعات المكشوك في نجاحها باستخدام طريقة " استمر او لا تستمر ” بالاجابة على الاسئلة التالية : 1) هل هناك أية قيود او احتكارات أو اسباب اخرى تحول دون توفر أحد عوامل الانتاج أوتوفره بتكلفة عالية . 2) هل راس المال المطلوب مغالي فيه ؟ 3) هل انتاج المشروع محضور ( مثل الاسلحة ) 4) هل يؤدي القيام بالمشروع الى مخالفة القواعد الحكومية (تلوث البيئة) 5) هل يتعارض المشروع مع سياسات الدولة أو القيود التي تفرضها 6) هل هناك صناعة احتكارية مؤثرة في البلد يتبع ..<!-- / message -->

	<!-- controls -->

..