التخطيط الإستراتيجي :
ببساطة – تحديد اتجاه مؤسسة – حزب – حركة – مجتمع ما في المرحلة المقبلة.
سؤال إلى أين تتجه المؤسسة – الحزب – الحركة - المجتمع؟ وكيفية الوصول إلى تلك النقطة؟
أسباب للضغط باتجاه التغيير :
1- الإخفاقات في النواحي المادية
2- مهددات التنافس
3- قيادة ذات رؤيا
4- الأداء الضعيف
5- الجو السياسي العام
6- الضغوطات الخارجية
أسباب الضغط ضد التغيير :
1- الراحة والكسل
2- الخوف من التغيير
3- الجهل
4- غياب الخبرة والمهارات
5- عدم رؤية الجدوى من التغيير
6- الضغوطات اليومية
العنجهية
تذكر أن :
1- الناس بطبيعتهم لا يحبون التغيير.عمل/ي باتجاه أكبر مشاركة من المعنيين.
2- حاول/ي تخفيف المهددات.
3- تأكد/ي من أن الجميع يستوعبون لماذا التغيير سيحصل وأهميته.
يجب أن يعتمد
4- أالتغيير على التخطيط.
نجاح التخطيط الاستراتيجي :
كلما كان هنالك إدارة ناجحة وفاعلة.
كان هناك قنوات إتصال واضحة ومطبقة.
المؤسسة مفتوحة لآراء ورؤى جديدة.
المؤسسة غير مدفونة بأنظمة وتعليمات جامدة وبها بروقراطية قاتلة.
كلما كان هناك Visionaries و Leaders.
كلما كان هناك تفكير استراتيجي.
ركائز هامة :
يجب ان تكون عملية التخطيط جامعة (Inclusive).
تساعد في عملية التحفيز الداخلي والخارجي والإحساس بالملكية.
قاعدة المعلومات تعكس إحتياجات وتطلعات الجميع.
تساعده في الموضوعية وعمق النقاش.
تساعد في خلق أجواء مشاركات مستقبلية وعمل مشترك.
تساعد في تبادل المعلومات بين الفرقاء.
منطلقات التخطيط الاستراتيجي :
يتطلب التخطيط الإستراتيجي أن تقوم المؤسسة/ الحزب – الحركة - المجتمع بوضع رؤيا لما تراه لنفسها في المستقبل.
ينظر التخطيط الإستراتيجي إلى الصورة الواسعة من منطلق طويل المدى.
يترافق مع الخطة الإستراتيجية خطة سنوية – فصلية- يومية على مستوي عملي.
مفهوم الغابة والشجر.
يتطلب التخطيط الإستراتيجي المسؤولية والالتزام تجاه المشاركة.
مشاركة المستويات الإدارية الثلاث في عملية التخطيط.
يتم تطبيق الخطة الإستراتيجية من خلال خطة تنفيذية مرحلية.
ساحة النقاش