الجميع يعلم أن نجاح العمل نجاح لفريقه, ولا ينجح الفريق إلاّ بوجود قائد حكيم, متمكن, إنسان, يزن الأمور, ويقدر العمل والمرؤوسين, و يصل بهم إلى أهدافهم, وأهداف المنظمة التي يعملون فيها.

ولا يتأتى له ذلك, إلاّ بصلاحيات ومسؤوليات وإمكانيات محددة, حتى يكون قادراً على حل المشكلات, ومواجهة التحديات, وتذليل الصعوبات, وإدارة منظمته، منطلقاً من مفاهيم ومبادئ الجودة ونظريات الإدارة الحديثة.

 وأحياناً يكون المديرونبعيدين جداً عن هذه المفاهيم، حيث ما يزالون يطبقون النظم التقليدية التي عفا عليها الزمن، وأسكنها في مكان اللاعودة, ويطبقون نظماً كالبيروقراطية بكل صورها, والمركزية, وضياع الأوقات, ووأد الأفكار, ومحاربة التميز.

مما يضطر المديرين التنفيذيين إلى إحالة أنفسهم إلى التقاعد المبكر، بعد أن أدركوا أنه لا أمل في التغيير, ولابد من اتخاذ أحد الأمرين:

الأول: إما الاستمرار في طريق ضغوط العمل والتوترات.

الثاني: الانسحاب وبصمت بعد تعثر محاولات الإصلاح.

وحتى يقنع المدير التنفيذي نفسه يدون لها ثلاثين سبباً لذلك، لعله يريحها فلا تحاسبه مستقبلاً .. فيقول لها: 

نفسي العزيزة:
 لأنني أحبك أكثر مما مضى, وحتى لا أحرمك لذة الاستمتاع بالحياة, والعيش بهناء, وحتى لا تموتي كمداً, فإنني قررت إحالتك للتقاعد, وأعلم أنك ستقولين الوقت مبكر, وأنك ستفقدين بعض الأمور الجميلة والأصدقاء الأجمل, لكن أعدك أن القادم -إن شاء الله- سيرضيك أكثر طالما أنك قادرة على العطاء, والتفاعل مع الآخرين.

ولأجل ذلك فها أنا ذا أضع بين يديك –عزيزي القارئ- ثلاثين سبباً توضح الرغبة في التقاعد عند البعض من المديرين والرؤساء. 

أولاً: أسباب تتعلق بالمدير:
1- العيش والاستمتاع بالحياة وجمالها؛ إذ لم يكن يستمتع بالليل وسهره والنهار وشروقه والتلفاز وبرامجه أو السفر وفوائده. 

2- الاهتمام بصحته والابتعاد عن القلق والتوتر وضغوط العمل. 

3- قراءة القرآن أكثر والبدء بحفظه. 

4- الالتحاق بدورات في تعلم بعض المهارات والتنمية الذاتية التي لم يوفرها العمل له. 

5- الالتحاق بالأعمال التطوعية والمشاركات المجتمعية لعدم المشاركة سابقاً لضيق وقته.

6- التفرغ لرعاية الأسرة والأبناء.

7- تكوين علاقات اجتماعية جديدة خارج محيط العمل. 

8- قراءة الجرائد يومياً ومعرفة الأخبار.  

9- الاشتراك في نادٍ رياضي صحي.  

10- علاج مشكلات صحية.  

11- القيام بالواجبات العائلية والاجتماعية.  

12- الاستفادة من المكافأة التعليمية في حل بعض الأمور الخاصة.  

13- راحة السيارة والجسد.

14- الراحة والهدوء.

ثانياً: أسباب تتعلق بالعمل:

15- الانصراف عن الأهداف، على الرغم من وضوحها وعن المهام والمسؤوليات, و قيام المدير بمهام ومسؤوليات الآخرين.

16- عدم تقدير جهود الآخرين (فرق العمل) وإرهاقهم بأعمال واجتماعات ودراسات وتقارير لا جدوى منها. 

17- عدم وجود صلاحيات, وإن وجدت فهي مكتوبة فقط في أدلة الهياكل التنظيمية ولا تتجاوزها، ويمكن منحها لآخرين أقل مسؤولية.

18- الازدواجية والتداخل في تنفيذ المهام.

19-  زيادة حجم العمل أكثر من وقته وكثرة البرامج وتنوعها في ظل عدم توفر القوى البشرية والإمكانات المادية.

20- غياب البروتوكولات التي تضمن القيمة الاعتبارية للرئيس.

21-  مقار العمل فنادق إقامة وإدارة المقر مكتب استقبال فقط, حيث تتم إدارة الإفراد عن بعد من رئيس آخر ليس له الصفة الرسمية.

22- المستفيد الأول يئن وحلول المدير نحوه مازالت ضعيفة وقاصرة لاهتمامه الذي يتجه إلى الأعلى.

23- عدم أحقية المدير في اتخاذ قرارات، على الرغم من أنه رئيس مباشر؛ إذ عليه تنفيذ قرارات الآخرين.

24-  يتطلع الجمهور للرئيس المباشر؛ فهو محط آمالهم ولكن (العين بصيرة واليد قصيرة).

25- إدارته لا تحمي ولا ترعى موظفيها.

26- هيمنة الروتين والبيروقراطيةاللذين يسودان المنظمة.

27- غياب التكريم والتقدير على الرغم من تحمل الصعاب.

28- سيادة المركزية والبعد عن منح الصلاحيات. 

29- الاستخفاف بآراء وأفكار الآخرين.

30- دائماً البداية من الصفر لا من حيث انتهى الآخرون.