تعرف إستراتيجية التنافس على أنها  (( مجموعة متكاملة من التصرفات تؤدي إلى تحقيق ميزة متواصلة و مستمرة عن المنافسين )).

مكونات إستراتيجية التنافس :

·         طريقة التنافس

·         إستراتيجية المنتج

·         إستراتيجية الموقع

·         إستراتيجية التسعير

·         إستراتيجية التوزيع

·         إستراتيجية التصنيع

·         ميدان التنافس

وتتضمن اختيار ميدان التنافس: الأسواق والمنافسين.

أساس التنافس:

ويشمل الأصول والمهارات المتوفرة لدى المنظمة والتي تعتبر  أساس الميزة التنافسية المتواصلة والأداء في الأجل الطويل.

كما يعتمد تحقيق الميزة التنافسية المتواصلة على كل من الأصول والمهارات التي تحوزها المنظمة.

الأصل :

ويعبر الأصل عن شيء ما تحوزه المنظمة مثل اسم العلامة أو الولاء للعلامة أو الموقع ويتصف بالتميز عن المنافسين.

المهارة :

هي عنصر ما تقوم المنظمة بأدائه بشكل أفضل من المنافسين مثل الإعلان أو التصنيع بكفاءة أو جودة

عالية

استراتيجيات التنافس :

من منظور (مايكل بورتر ) يعد تحقيق ميزة تنافسية متواصلة و طويلة الأجل عن منافس الشركة , في كل مجال من مجالات الأعمال , هو المحك و المحور الرئيسي للإستراتيجية .

   وقد قدم بورتر ثلاث إستراتيجيات عامة للتنافس على مستوى وحدة الأعمال :

1- إستراتيجية القيادة في التكلفة .

2- إستراتيجية التمييز .

3- إستراتيجية التركيز.

4- إستراتيجية التكامل: وهي إستراتجية رابعة لم يشير إليها مايكل بورتر ( تكلفة أقل وتمييز). تكون ما بين إستراتيجيتي الريادة أو قيادة التكلفة و التمييز معا .

كيف يتم تحقيق الميزة التنافسية؟

ويتم تحقيق الميزة التنافسية من خلال أحداث التوافق بين كل من العوامل الخارجية (الفرص والتهديدات) والعوامل الداخلية(جوانب القوة والضعف)التي تؤثر في المنظمة.

 حيث تقوم إستراتيجية التنافس من جانب المنظمة باستغلال جوانب القوة ومجالات التميز لديها في سبيل إحراز موقع تنافسي مرغوب في السوق ومن تحقيق ميزة تنافسية .