مشروع الارانب مشروع سهل و لكنه سهل ممتنع له قواعد و اصول يجب اتباعها لتحقيق الهدف من المشروع و هو تحقيق أعلى الأرباح هذة القواعد و الاصول مبنيه على الخبرة المدعمة بالعلم

- لايكفى مجرد الإطلاع أو جمع المعلومات  إقامة مزرعة ناجحة متخصصة لان الغالبية  من المساهمات تكون لهواة أو لمصادر غير موثوق بها ( رغم أهمية الإطلاع  ) 

-  لايوجد مقياس مادى واضح يحدد للقائم بالعمل ( و ذلك فى حالة عدم توافر الخبرة العلمية المتمكنة من ادارة المشروع ) درجة  نجاحة من عدمة و لتسهيل هذة الفكرة اعطى مثال

  ( مزرعه تحقق عائد على رأس المال قدرة ( 3 س ) رغم انة كان فى امكانها تحقيق عائد قدره ( 7 س ) هذة المزرعة فى شكلها الظاهرى تحقق مكسب و لكن فى حقيقة الأمر هى تحقق خسارة تقدر ب  (4 س ) و هو العائد الأخر الذى كان من الممكن تحقيقة )

وهنا يختلف مدير المزرعة ذات الخبرة العلمية و العملية الجادة عن غيرة  حيث انة يملك المقدرة على الرؤية المستقبلية للمزرعة من ناحية و من ناحية أخرى يكون قادر على توجية عناصر القوة بالمزرعة و مواجهة اى عناصر ضعف و معالجتها  أولا بأول

-   من  اسباب الخسائر فى مزارع الارانب هو استسهال الامر و عدم تفدير الادارة التخصصية او اللجوء الى ادارة فاشلة

-   من  اسباب الخسائر هو سوء النية  و فكرة الاستغناء عن مدير ناحج بعد اخذ  الخبرة ظننا  بان هذا هو كل شئ

•  انصحك بعدم اتخاذ اى خظوة عند انشاء مزرعة بدون اللجوء الى خبير متخصص مهما كلفك هذا من اتعاب
• انصحك بضرورة التدريب على اعمال المزرعة قبل الشروع فى إقامة المشروع و ذلك لجمع كافة المعلومات ثم استمرار التدريب بعد إقامة المشروع للوصول الى كفائة عملية فى تطبيق القواعد النظرية و بعدها تنطلق الى الإجادة و الإبتكار و فى هذا عدم التعرض الى ضربات تؤدى الى الخسارة فى بداية المشروع  و أيضا تحقيق أرباح عالية مرضية

                                                ولنا لقاء أخر

                                      مهندس استشارى لوقا نصحى

                                    مستشار الانتاج الحيوانى و الداجنى