| إدارة الاجتماعات |
| تعتبر الاجتماعات جزءاً لا يتجزأ من حياة الإنسان، ولا يمكن أن نتصور بيئة عمل فاعلة ومنتجة دون اجتماعات فعالة تتحقق من خلالها الأهداف، وهذا االقسم يمدك بفنون ومهارات إدارة الاجتماعات الفعالة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 18 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| الإشراف الإداري |
| الإشراف الإداري الفعال هو القدرة على إنجاز المهام من خلال الآخرين وهو علم وفن ، ومن الأركان الأساسية للعملية الإدارية ويجب على القائد الإداري ورئيس فريق العمل إن ينمي في ذاته مهارات الإشراف الفعال |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 0 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة الوقت |
| الوقت هو الحياة ، ولهذا فإن إدارته يعني إدارة الذات ، وهو سبيل النجاح على مستوى الفرد والمنظمة ، إن ترتيب الأوليات وتخطيط المهام يساعد في رفع الكفاءة والفعالية ويضاعف الإنتاجية . |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 28 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات التخطيط |
| هو القدرة على تصور المستقبل لتلبية احتياجاته في ضوء الأهداف والإمكانيات والتنبؤ بالمشكلات المتوقعةواقتراح آليات العمل المناسبة ولهذا يعد أساس العلمية الإدارية وأساس مهارات القائد |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 19 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| القيادة الإدارية |
| القيادة الإدارية فن وعلم ، فهي فن التأثير على الأخرين لتنفيذ المهام وتبني قناعات معينة ولهذا فهي ركيزة أساسية في نجاح العملية الإدارية ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة مفيدة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 30 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات السكرتاريا وإدارة المكاتب |
| السكرتاريا وإدارة المكاتب العليا تعتبر القلب النابض الذي يمد كافة الأجهزة بما يلزمها من الخدمات المكتبية وجسر الوصل بين الإدارة العليا و المنفذين وهي جهاز التنظيم الأول في المنظمات الإدارية |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 8 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| فنون التعامل والإتصال |
| فنون التعامل والقدرة على التواصل البناء من أهم المهارات الحياتية فهو سر من اسرار النجاح لدى الكثير من القيادات التي إستطاعت إن تحقق أهدافها ، هنا تجد محتويات عملية عن مهارات الاتصال الفعال |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 49 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| التسويق والمبيعات وخدمة العملاء |
| المفتاح لتحقيق أهداف المؤسسة ويشمل تحديد الاحتياجات والرغبات للسوق المستهدفة والحصول على الرضى المرغوب بفعالية وكفاءة اكثر من المنافسين وهي تمثل سبل التميز في الخدمة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 31 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| تحليل المشكلات واتخاذ القرارات |
| المشكلة هي توتر ناشئ عن وجود حائل حال دون تحقيق حاجة ، او هي انحرف عن الهدف ، إن إدارك المشكلة والقدرة على تحليلها وإتخاذ قرار سليم بناء على منهجية علمية من أهم مهارات القائد الإداري |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 17 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة الموارد البشرية |
| إن المحرك الأساسي لكل منظمة هم القوى البشرية العاملة فيها ولهذا فقد إهتمت العلوم الإدارية بإدارة شؤون الأفراد وعنيت بكل ما يساهم في تسهيل مهامهم ورفع مستوى كفائتهم وفعاليتهم |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 15 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة الجودة الشاملة |
| إن مفهوم إدارة الجودة الشاملة يعتبر من المفاهيم الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تحسين وتطوير الأداء بصفة مستمرة وذلك من خلال الاستجابة لمتطلبات العميل ، وهنا تجد محتويات علمية ممتعة ومفيدة عنها . |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 54 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات التفويض |
| إنها العملية التي تستخدم لمنح صلاحيات معينة لمختلف مستويات النظام الإدارية، وتحديد الإطار الذي يمكن لكل منهم العمل فيه، وذلك لتسيير عملية اتخاذ القرار عند مستواه الأنسب وهنا تجد محتويات عملية عن هذه المهارات |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 2 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات التفاوض |
| حياتنا سلسلة من عمليات التفاوض ، والعملية الإدارية والقيادية ومناحي الحياة تتطلب تطوير مهارات التفاوض على مستوى المعرفة بإستراتجياته ومستوى التطبيق لمهاراته فهو علم وفن |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 9 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة الصراع والضغوط |
| إن التعارض في وجهات النظر حول قضية معينة قد ينتج عنه تعطيل أو إرباك القرار في اختيار البدائل والصراع أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديهاوتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف النزاع. |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 37 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة التغيير |
| إدارة التغيير (أو مراقبة التغيير) 'هو عملية يتم من خلالها عمل تغييرات في نظام معين حيث يتم تنفيذها بطريقة يمكن التحكم بها عن طريق اتباع إطار عمل محدد ونموذج محدد ايضاو ذلك لاجراء تعديلات معقولة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 6 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات التحفيز |
| التحفيز عبارة عن مجموعة الدوافع التي تدفعنا لعمل شيء ما، والمدير لا يستطيع أن تحفز مرؤوسيك ولكنك تستطيع أن توجد لهم أو تذكرهم بالدوافع التي تدفعهم وتحفزهم على إتقان وسرعة العمل. |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 12 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات التميز الإداري |
| إن التميز في القيادة الإدارية بحاجة إلى علم وفن وأدوات إدارية يتم تأهيل القائد الإداري لإستخدامها وفق منهجية علمية وإستراتجيات فعالة من أجل التحسين الدائم للعملية الإدارية بكل تفاعلاتها |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 9 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| قياس وتقويم الأداء |
| قياس وتقييم الأداء عملية مستمرة تلازم الفرد طوال حياته الوظيفية وتتطلب عملية القياس وجود شخص يلاحظ ويراقب الأداء ومعايير للأداء بشكل مستمر ليكون القياس موضوعياً وسليماً وقياس وتقويم الأداء الإداري ضمان حقيقي للجودة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 2 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| مهارات إعداد وكتابة التقارير |
| إن التقرير يعد وثيقة أساسية لإثبات الحالة الإدارية ويمدنا بمعلومات وصفية وكمية تساعد في تحسين العلمية الإدارية وتسهم في مساعدة القيادات الإدارية على إتخاذ القرارت السليمة والتخطيط |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 2 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| التطوير الإداري |
| التدخل لإجراء تغيير في التنظيم نتيجة عدم الرضا عن أدائه مما يتطلب وضع إستراتيجية لتحريك القوى الدافعة في التنظيم تعتمد على الأساليب والوسائل التي تساعد على الإسراع بإحداث التغيير في الجهاز الإداري والتقليل من نقاط الضعف في تنظيمه وإدارته |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 11 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة الأزمات |
| إن متغيرات الحياة تضع العديد من المفاجاءة في طريق المنظمات والقيادات الإدارية ، وإن القيادة الإدارية الواعية تضع في حسبانها دوماً التخطيط المستقبلي فتضع سيناريوهات إفتراضية لإزماتهاالمحتملة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 2 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| إدارة المشاريع |
| المشروع هو عملية أو نشاط مقيد بزمن، أي له تاريخ بداية وتاريخ نهاية، يتم القيام به مرة واحدة من أجل تقديم منتج ما أو خدمة ما بهدف تحقيق تغيير مفيد أو إيجاد قيمة مضافة . ونحن هنا ندرس المفاهيم الحديثة في إدارة المشاريع |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 29 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| فرق العمل |
| ديناميكيات العمل الجماعي ( بناء فرق العمل )من المهارات الأساسية في تطوير أداء المنظمات الإدارية فالعمل الجماعي بروح الفريق وتفويض المهام والسعي للتحسين المستمر من أهم اسرار المنظمات الرائدة |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 10 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| العلاقات الإنسانية |
| العلاقات الإنسانية هي إشباع للحاجات النفسية للفرد في نطاق الجماعة أو توفير الفرص أمام الفرد في الجماعة لإشباع حاجاته ليحدث التطوير والتغيير للجماعة لتحقيق هدفها بشكل أفضل . ولهذا فهي من دعائم العملية الإدارية |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 5 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| الهندسة الإدارية ( الهندرة ) |
| الهندرة هي إعادة التفكير بصورة أساسية وإعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات لتحقيق نتائج تحسين هائلة في مقاييس الأداء العصرية: الخدمة والجودة والتكلفة وسرعة إنجاز العمل |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 8 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| الإدارة العامة وإدارة الأعمال |
| الإدارة هي الاستخدام الفعال والكفء للموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات والأفكار والوقت من خلال العمليات الإدارية المتمثلة في التخطيط، والتنظيم والتوجيه والرقابة بغرض تحقيق الأهداف |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 14 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| الإبداع الإداري والتفكير الإبتكاري |
| الإبداع الإداري هو إجراء تحسين فائق في الإستراتيجيات أو السياسات أو الإجراءات وأدوات وأساليب العمل ومراجعتها من وقت إلى آخر لضمان جودة العمل والوصول للهدف بأقل تكلفة وأسرع وقت ممكن |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 26 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
| التنظيم الإداري |
| التنظيم هو كل عمل يتم بموجبه تحديد أنشطة/ وظائف المنظمة وتحديد إداراتها وأقسامها ولجانهاوعلاقاتهامع بعضهامن خلال تحديد السلطة والمسئولية والتفويض والمركزية واللامركزية ونطاق الإشراف وغيرها في سبيل تحقيق الهدف |
 |
| عدد المحتويات المضافة ( 7 ) |
مشاهدة التفاصيل... |
|
ساحة النقاش