كن قائداً ولا تكن مديراً

مقدمة:-
يمكن لأى شخص أن يمارس القياده، [ولكن ممارسة هذه القياده تعتمد على حجم السلطه الممنوحة]. فجميع الناس يمارسون القياده بشكل يومى، وبشكل لا إرادي"دون إنتباه" ، فبعضهم على مدار الساعة ، والبعض الأخر بشكل متقطع، فمثلاً عندما نتعامل مع أُناس من ثقافة آخرى ، فيجب علينا أن يكون لدينا القدره على التنقل من نمط لآخر من أنماط القياده،حتى نكون فى هذه الحاله قائدين لهم...

القيادة 
ماهي القياده؟
*القياده لها تعريفات عديده فبعض الناس يقولون أن القياده:-

هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز هدف معين. فعندما تقوم بتنظيم الأصدقاء أو الزملاء لجمع تبرعات للمحتاجين "مثلاً" ، أو لقضاء عطلة نهاية الإسبوع للإستمتاع بالوقت فأنت في هذه الحاله ستظهر أنت بمظهر قائد... وفي المنزل أيضاً ، أنت قائد حينما تطلب من إبنك أو أخيك للقيام بعمل ما وتحدد له المكان والوقت فأنت هنا تظهر بمظهر قائد ،فالمهم هنا أنك في أي وقت تكون قائد، "إن كنت فى منصب إشرافي أو إداري أو لا" ، وستمارس هذه القياده بشكل ما وبمدة ما .

*وبعضهم يقول أن القياده:-
هي تحريك الناس بإتجاه "محدد ومخطط " ؛ وذلك في بحثهم على العمل بإختيارهم ...

*فنحن هنا سنعرف القياده:- 
فهي مهاره، وعمل، يهدف للتأثير في الأشخاص المحيطين بنا [دائماً]. فالشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبه معينه في مجموعه ما ، ويتوقعون الجميع أنه سوف يقوم بتأدية عمله بإسلوب معين ليتناسق مع تلك المرتبه، فالأشخاص ينتظرون من القائد ممارسة التأثير في تحديد أهداف المنظمه أو المؤسسه وتحقيقها . أما القائد الامين هو الذي يتقدم الصفوف ، وليس الشخص الذي يناور ليتصدر الناس . 

وسنعرض الصفات الاساسيه للقياده 
فهذه هي أهم صفات القائد المميز ، والتى حددها علماء النفس والإداريين وهي:-

1.الإخلاص:
فهو يكون لجميع الأشخاص المحيطين حوله ،مثل(العائله –زملاء العمل- الأصدقاء-...الخ).
2.التضحيه:
وهو أن يستطيع الشخص التضحيه ببعض الأشياء الذي يريدها للصالح العام.

3.الحزم:
يكون عنده ثقه في إتخاذ القرارات المهمه المستعجله والعمل بها ،وإحتمال ماسوف يكون بعده من مشاكل. 

4.الشخصيه القويه:
القدره على مواجهة المشكلات التي يواجهها ، مهما كانت حجمها وكبرها ومهما كانت كريهه أو محببه.

5.الطاقه والنشاط:
وهو الإستعداد ، والحماس ، وحب العمل ، والنشاط الذي يظهره في عمله.

6.القدرات الادارية :
القدره على الأداء الممتاز، والتخطيط الجيد ، وتنظيم العمل ، وتشكيل الفرق الجيده...الخ.
7.الشعور باهمية الرساله:
إيمانه بحبه لعمله , ومقدرته على كونه قائداً.

8.النضج والآراء الجيده:
وهي البراعه ، والذوق ، والإهتمام، والقدره على التمييز السليم بين الأشياء المهمه والأشياء غير المهمه .

9.مهارات الإتصال والتخاطب:
وهي فصاحة اللسان ، وقوة التعبير ، ووضع الكلام في مكانه المناسب.

10.الثقـــــــــــة بالنفــــــــــس:
هي العامل الأساسي في إتخاذ القرار ، ومواجهة المواقف الصعبة "بثبات".
تنمية الثقة بالنفس 

تنمية الثقة بالنفس... 

مكونات الوضع القيادي:
- أنت= القائد...

- مرؤوسيك= الذين يساعدون في إنجاز الأعمال المطلوبه...

- الوضع نفسه= الوصول للهدف المراد تحقيقه, والعمل المطلوب إنجازه...



"والأن حان الوقت لنأخذ نظره عن عناصر الوضع القيادي" 
أنت 
قدرتك على التأثير في مرؤوسك ، هي التي لها" أكبر "تأثير على مخرجات العمل المفروض إنجازه . بمعنى أنه كلما" زادت" معرفتك به كلما "زادت "قدرتك على قيادته. لذلك مهم أنك تعرف مرؤوسك" جيداً".

مرؤوسيك 
بغيرهم فأنت لست قائد.،ولن تنجز أعمالك . ف"انت منهم" وقوتك مستمده منهم . فلابد أن تكون إحتياجاتهم موضع إهتمامك . فالنمط الدكتاتوري لن يستجيب معهم الموظفين الواثقين من قدراتهم ...؛ " لأنهم يبحثون عن الإستقلاليه لإثبات قدراتهم في العمل بمفردهم دون تدخل من أي شخص" ، فيجب عليك معرفة احتياجاتهم "لتحفيزهم وتشجيعيهم...". 

الوضـــــع 
القياده الدكتاتوريه هي المناسبه عندما يكون هناك قرار يتيح إتخاذه بمفردك ، والناحيه الأخرى، العمل الذي يسمح بالإبداع في هذه الحاله. فالقياده الديمقراطيه هي المناسبه ومعرفتك للوقت والمكان" وكيف تستخدم الأنماط القياديه المختلفه المناسبه للموقف؟" فأنت تكون( شخص متميز وخبير ناجح...).

هيا معي لنعرف ما هي الأنماط القياديه:-


*القياده الدبلوماسيه*
تتصف بتفادي المشكله ومحاولة إقناع الأخرين بأنها تتميز بالديمقراطية والمشاركة في إتخاذ القرار، وفي حالة الفشل" في إقناعهم بوجهات نظر القياده يتم اللجوء لخيار الأمر"...


* القياده الديمقراطيه*
لها العديد من الخصائص فهي تعطي الفرصه الكامله والحقيقيه للمشاركين والأخذ بالأداء والأفضل حتى وإن خالفت آراء القائد والقياده. فهي تتميز بالمرونه في التكيف مع جميع المتغيرات...

*القياده الحره*
تتميز بإعطاء حريه كبيره للمرؤسين في تنفيذ مايطلب منهم من قبل القياده حيث يتم وضع الأهداف بمشاركة المرؤوس لضمان الإلتزام بها ، وعاده مايصلح هذا النمط مع المرؤوسين في المستويات الإدارية العُليا القادرين على القيام بالوظائف الإداريه الكامله ويتميزون بالتخصص الدقيق...


*القياده التوفيقيه* 
تتميز بأن القائد لا يتخذ نمطاً معيناً من القياده وإنما كل موقف له نوع معين من القياده يصلح له ، فهناك موقف يصلح معه القياده الدبلوماسيه ، وهناك موقف آخر لا يصلح معه إلا القياده الديمقراطيه، وهذا النمط هو أحدث أنواع القياده...
فأى منهم تحب أن تكون؟؟؟؟ 

الكفاءه الاداريه 

*الريادة: 
بعض منهم يتميزون بمواهب قياديه عاليه، ويصبحون محط أنظار المحيطين بهم، ويتوقعون الناس بالتقدم القيادي في عملهم . وفي الطرف الآخر نجد أُناس يرضيهم أن يكون تابعين لمّن حولهم ولا يحبون أحد يتوكل عليهم في أي مهام مهماً كانت .وهناك في المنتصف مّن لديهم قدرات قياديه متفاوته ، فهي درجات نسبيه ومتفوق مّن لديه القدره على إتخاذ القدرات العاليه...

*أصاله التفكير: 
بعض الناس عندهم القدره على الإبداع والإستقلال في تفكيرهم في معظم أمورهم "آراء خاصه بهم" .وقبل إعطاء آرائهم يحللون الأمور بدقه ويفسرون مابها من أحداث ويتوصلون إلى أفكارهم وإقتراحاتهم الأصليه ، وهناك أشخاص آخرون لا يفكرون ويبحثون على الحلول لدى الآخرين قبل أن يفكروا لأنفسهم ، فيجب أن يعتمد تقديرك للشخص على مايقوم به من أعمال فعلاً...

-فهل انت كذلك!؟

*سحر الشخصيه: 

هناك أشخاص في وجوههم بشاشه لمّن حولهم ، فمثلاً هناك مّن يقول (إن فلان بشوش) وهذا دائماً يبتسم عندما يراك .وهناك أشخاص آخرى لها إنطباعاً سيئاً بالجفاء والإستعلاء . فبالتالى يلقى صاحب الشخصيه البشوشه الترحيب الكبير فى كل مكان ذاهب اليه ويكثر اصحابه ومعارفه وله موضع الاهتمام فى كل مكان ، بعكس الشخص الجاف قلما يسأل عنه الناس... 

قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم): "تبسمك في وجه أخيك صدقه".
-فهل انت كذلك!؟


*الإتصال بالناس: 

هناك أشخاص قادره على جذب إنتباه المحيطين بها بالتحدث بإسلوب يجذبهم ويستطيع توصيل مابداخله لهم بصوره تلقائيه وواضحه ، ولكن هناك أشخاص آخرين يتحدثون ببطء وبتردد وتشويش على أفكارهم ، وهناك مّن في المنتصف بدرجات نسبيه...

-فانت من منهم!؟

*أمين ويمكن الإعتماد عليه: 
هناك أشخاص موثوق بهم من الأخرين ،ويعتبرون أنهم دائماً أُمناء في جميع المواقف ، وهناك أشخاص غير أُمناء بصوره تلقائيه(مبيتبلش في بؤهم فوله) فلا يمكن الإعتماد عليهم ...

فالأمانه مذكوره في قوله تعالى : (إِنَّا عَرَضْنَا الْأَمَانَةَ عَلَى السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ وَالْجِبَالِ فَأَبَيْنَ أَنْ يَحْمِلْنَهَا وَأَشْفَقْنَ مِنْهَا وَحَمَلَهَا الْإِنْسَانُ إِنَّهُ كَانَ ظَلُومًا جَهُولًا ) "صدق الله العظيم".

فالإيمان، والشرائع هي أمانات، فالوضوء أمانة، والغسل أمانة، والصيام أمانة، والصلاة أمانة، والإنسان مؤتمن عليها بينه وبين ربه، الإيمان في قلبه أمانة، بينه وبين الرب.
قال رسول الله (صلى الله عليه وسلم ): 
"أد الأمانة إلى مّن ائتمنك و لا تخن مّن خانك".

إن المديرين الذين يستطيعون تنمية مقدرتهم حسب النقاط السابقه يستطيعون وبدون شك أن يكونوا ناجحين في معظم نواحي حياتهم، والسبب في ذلك أنهم يكونوا دوما على إتصالاًأفضل بتابعيهم...

فهناك فرق بين المدير والقائد (فكل قائد مدير وليس كل مدير قائد).

*هل نحن نبحث عن قاده متميزون ام مدراء؟؟* 

نعم ... نحن نبحث عن قاده متميزين وليس مدراء.
الصفات القيادية ليست مرتبطة بمنصب معين. فكثير من المدراء التنفيذيين لا يتمتعوا بالصفات القيادية، ولكنهم مدراء متمرسون. والخبرة ، لا تعمل بالضرورة من المدير قائد، ولكن تعمل من الرئيس أو المدير رئيساً أو مديرا متمرساً، أو ذو خبرة.

-فما الفرق بين القائد والمدير؟

-المدير مفروض على الجماعـــــــه. -القائد يتبع تلقائيـــــــــا من الجمــاعـــــــــــه.

-المدير يركز على العمليــــــــــــات. -القائد يركز على الرؤيــــــــة ،والقيــــــــــــم ،

-المدير يسمع الناس، ويأمـــــــــــر. -القائد يجذب النــــــــــــاس ،ويتواصــــــــــل.

-المدير يفعل الأشياء بشكل صحيــح. -القائد يفعــــــــــل الأشيــــــاء الصحيحـــــــة.

-المدير يستسلم للظـــــــــــــــروف. -القائد ينتصــــــــــــر علــــــى الظـــــــــروف .

-المدير يحافظ على الأمور كما هــي. -القائد يطــــــــــــــور الأمـــــــــــــــــــــــــور.

-المدير يركــــــز على الأنظمــــــــة. -القائد يركـــــز علـــــــــــى النـــــــــــــــــاس.

-المدير يعتمد على التحكم والسلطــة. -القائد يلهم الآخريــــــــــــــن بالثقــــــــــــــــة.

-المدير يحاول أن يلعب دور البطولة. -القائد يحاول أن يكون الكل بطــــــــــــــــــــــــل.

-المدير سأل كيف؟ ومتــــــــــــــى؟. -القائد سأل مـــــــــــــــــــاذا؟ ولمــــــــــــــــاذا؟.

-المدير ينظر للحد الأدنـــــــــــــــى. -القائد ينظـــــــر إلى الحــــــــــــد الأعلــــــــــــى.

-المدير يقلد، ويتبع النظـــــــــــــام. -القائد يبتكر، ويتحدى الوضــــع الراهـــــــــــــــن.

-المدير يفكر بالمنطق، والإستمـرار. -القائد يفكر بالحــــــل ،والتجديــــد، والتغيــــــــــــر.

-المدير يمتلك القدرة على الحــــزم. -القائد يمتلك المهارة في التوفيق بين الآراء المختلفه. 
*فمن منهم انت؟؟

في النهاية:
فأنت وأنا... جميع الناس كلاً منا قادر على أن يصبح قائد متميز ، ولكنه لايقدر على أن يصبح قائداً إلا إذا كان له أصدقاء ومرءوسين يحبوه ، فيجب عليه أن يتحلى بصفات القائد المتميز وتتمتع فيه معتقدات وقيم ومبادئ القائد المتيز ، وتستطيع أن تجذب المحيطين بك بالإلتزام بقواعد القاده المتميزين وسوف تصبح واحداً منهم ...
كان الرسول ( صلّى الله عليه وسلّم ) قائدًا دينيًّا ودنيويًّا فذًّا .
1-فلماذا لا نكون قاده متميزين!؟
2-ولماذا لا يصبح عندنا ماهو متوافر في القائد.؟؟.
3-فهل أنت تتوافر لك هذه الصفات...!؟؟.
4- في رأيك القياده موهبه أم اكتساب...؟! 


*فماذا تكون أنت قائد أم مدير!؟... أم لا تفكر بهذا المنطق أم...؟!
(أتمنى أن يصبح الجميع قاده فإننا نخطو خطواتنا الآخيره...).

( فكن قائــــــــدا ولاتكن مديــــــــــرا) 

قائمة المراجع:-

الكتب/المواقع : -كيف تصبح قائدا ناجحا للمؤلف:::H. Weiss .
-الادارة والقيـــــــــــــادة للمؤلف::: أبو فارس 
- الفرق بين المدير والقائد للمؤلف:::محمد احمد اسماعيل.
- فن القيـــــــــــــــــــــاده للمؤلف:::شريف المنير.