بطاقة قياس الأداء المتوازن .

محاور الجدارات والمهارات للمديرين.

من الأهمية بمكان التعرف على الإنشطة والوظائف الرئيسية للمديرين لتحديد المعايير الدقيقة اللازمة لإختيار المديرين على أساس من الصحة , فكثير من المتقلدين للمناصب الإدارية بمنظمات الأعمال ليس لديهم أدنى

عوامل تنمية الإبداع الإداري.

يمكن تقسيم العوامل التي تساعد على تنمية العملية الإبداعية إلى قسمين رئيسين كما ذكرهما (النمر, 1992م, ص: 91): يتعرض الموظف -عند أدائه لعمله- لكثير من المنبهات التي تؤثر على العملية

تقييم أداء العاملين Evaluate the performance of employees

القيادة التحويلية وعلاقتها بالإبداع الإداري.

تعدد الثقافات فى إدارة الموارد البشرية المعاصرة

هي مجموعات العادات والتقاليد والقيم والقواعد السلوكية المشتركة الملموسة وغير الملموسة لمجتمع ما أو جماعة ما ، والتي تميزهم عن غيرهم . وتشكل هذه

وظائف الشئون الإدارية و شئون الموظفين.

المنظمة المتعلمة .

الإشراف بالأهداف فى إدارة الجودة الشاملة فى المنظمات التربوية

· أداء العمل الغير صحيح بطريقة سليمة..؟ · أداء العمل السليم بصورة غير صحيحة ..؟

الانحراف الوظيفي

الانحراف الوظيفي ويمكن أن تقسم مظاهر الانحراف إلى أربعة مظاهر هي : الانحرافات التنظيمية ، والانحرافات السلوكية ، والانحرافات المالية ، والانحرافات الجنائية . وسنستعرضها تباعاً فيما يلي :

العوامل المؤثرة في تعلم المفهوم

يتأثر تعلم الفرد للمفهومات الجديدة تأثراً كبيراً بالمفهومات السابقة التي تكونت لديه. فمفهوم الأجزاء مثلاً يأتي بعد مفهوم الكل الصحيح، كما أن تعلم مفهوم الضرب يأتي بعد تعلم مفهوم الجمع

الإدارة والمديرون - مفاهيم أساسية.

الإدارة والمديرون - مفاهيم أساسية مجموعة من الأفراد يعملون معاً بشكل منشق لتحقيق أهداف معينــة . نتائج مرغوب تحقيقها عند نقطة معينة فى المستقبل وقد تكون تحقيق معدل

مناهج القيادة الإدارية

- اختيار الأفراد الأكثر فعالية لتولى المناصب القيادية بالمنظمات . - وضع الأفراد فى المناصب التنظيمية لتنمية قدراتهم القيادية . - تدريب الأفراد على السلوك القيادى

التعويضات المباشرة

مفهوم وأهداف التغيير التنظيمي

بداية يمكن اعتبار التغيير على أنه: " التبديل الملموس الذي يطال أجزاء وجوانب عمل المؤسسة،إذ قد تشمل التغيير تعديلا في التنظيم الهيكلي أو في التكنولوجيا أو في ثقافة المؤسسات أو