عدد 100 مقال تحت تصنيف المهارات الإدارية
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
بسيوني الوكيل / القاهرة
-
الدليل الإرشادي.. ذلك الغائب في إدارتنا
مصري يوسف / القاهرة ما هو الدليل الإرشادي؟ كيف تنظم دليلك؟ حدود الدليل
-
الإدارة على المكشوف بالمنظمات الخيرية .
الإدارة المفتوحة أو الإدارة على المكشوف هى فلسفة إدارية جديدة تقوم على تبادل المعلومات بين الإدارة والعاملين وبين العاملين وبعضهم البعض , بهدف دعم إسهاماتهم فى تحسين
-
م . أمجد قاسم 1- منظمات مستهدفة للأزمات Prone crisis 2- و أخرى مستعدة لمواجهة الأزمات Crisis Prepared. إن المنظومة التكاملية يمكن أن تقدم السيناريو الأمثل لإدارة الأزمات خاصة
-
محاور الجدارات والمهارات للمديرين.
من الأهمية بمكان التعرف على الإنشطة والوظائف الرئيسية للمديرين لتحديد المعايير الدقيقة اللازمة لإختيار المديرين على أساس من الصحة , فكثير من المتقلدين للمناصب الإدارية بمنظمات الأعمال ليس لديهم أدنى
-
وكما يوضح الشكل (1) فإن جدارات المعرفة والمهارة عادة ما تكون الجزء الظاهر والسطحي من صفات البشر، بينما تكون جدارات المفاهيم الذاتية والصفات والدوافع أكثر خفاء "وعمقًا"
-
إعداد / أحمد السيد كردى تعد الاتصالات مهمة لنجاح المجموعة، وتحقيق التفاهم والتعاون بين المتصلين من أفراد ومجموعات، إذ تمثل عملية الاتصال أحد العناصر الأساسية في
-
ثقافة الابتكار والإبداع في المنظمات.
هو الإتيان بالجديد الإداري، ولأن الإدارة نشاط واعٍ هادف فإن هذا الجديد يوجه نحو تحقيق: الاستجابة الأفضل لمنتجات الشركة وخدماتها لحاجات زبائنها
-
سلوكيات الإجتماعات والمؤتمرات.
إن وجود الاجتماعات في أي مؤسسة يساعد على تبادل الخبرات بين العاملين, من خلال الاجتماعات يتم تقديم أحدث وأضح المعلومات من أو ثق المصادر للمسئولين
-
لم يعد تقييم شركات القطاع الخاص يعتمد على ربحيتها فحسب، ولم تعد تلك الشركات تعتمد في بناء سمعتها على مراكزها المالية فقط، فقد ظهرت مفاهيم
-
القيادة والقدرة على اتخاذ القرار.
يقال بأن القيادة والإدارة هي عملية اتخاذ القرارات , فالمدير أو القائد لا يعمل إلا من خلال آخرين , وهذا الوضع يجعله متخذا لقرارات متنوعة لإثارة
-
كثيرة تلك الاجتماعات التي نُشارك فيها، ونشعر بعدَ الخروج منها بأنَّها كانت مضيعةً للوقت، عديمةَ الجدوى، لم تحقِّق شيئًا، ويمكن الحاضرين تجنُّبُ ذلك عبرَ الاهتمام الجيِّد، والإعداد المسبَق، والتفاعل الإيجابي
-
الفرق بين الفاعلية والكفاءة في الأداء الوظيفي.
أحمد السيد كردى تسعى المنظمات المعاصرة إلى إحداث الموازنة بين حاجاتها وحاجات ورغبات الأفراد العاملين فيها من خلال إيجاد الوسائل المناسبة لجعل العمل اكثر قدرة على إشباع تلك الحاجات لتنعكس
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع