نصائح لاتخاذ القرار الصحيح

تماما كما الناس مختلفة، كذلك هي أساليبهم فى صنع القرار. كل شخص هو نتيجة لجميع القرارات التي اتخذها في حياته حتى الآن. وإدراكا لهذا، اليك بعض النصائح لتحسن بها اتخاذ القرار لديك.

§      لا تاخذ القرارات التي ليست لك.

§      عند اتخاذ قرار انت ببساطة تختار من بين بدائل. انك لا تختار بين الحق والباطل.

§      تجنب السرعه فى اتخاذ القرارات. التحرك بسرعة على تلك يمكن تغيرها وببطء على غير قابلة للتغيير.

§      اختيار البديل المناسب في الوقت غير المناسب ليس أفضل من أي بديل غير مناسب في الوقت المناسب، لذلك اتخذ القرار في حين لا يزال لديك الوقت الكافى.

§      اكتب قرارك على الورق. سجل الملاحظات و اجعل أفكارك واضحة حتى تتمكن من النظر في جميع المعلومات ذات الصلة باتخاذ هذا القرار. تأكد من الاختيار على أساس ما هو الصح، وليس من هو الصح.

§      اكتب إيجابيات وسلبيات خط العمل. هذا ينير تفكيرك ويجعل اتخاذك للقرار أفضل.

§      اتخذ القرارات على طول الطريق. لا تدعها تتراكم. تراكم العديد من القرارات الصغيره يمكن أن يكون اصعب من التعامل مع قرار واحد كبير او معقد.

§      ضع من سيتأثروا بقرارك فى الاعتبار. كلما كان ذلك ممكنا دعهم يشاركوا باقتراحتهم، هذا سيحثهم على زيادة التزامهم به.

§      انك لا يمكن أن تعرف بيقين 100٪ أن قرارك هو الصحيح لأن الإجراءات اللازمة لتنفيذ ذلك ستتم في المستقبل. اتخذه ولا تقلق بشأن ذلك.

§      استخدم نهج أ.ب. م في عملية صنع القرار. انظر أ، الأهداف التي تسعى لتحقيقها، ب، البدائل المتوفره لك و م، مخاطر البديل الذى تفكر فيه.

§      قد قيل أن القرار يجب أن يكون دائما في أدنى مستوى ممكن وأقرب إلى مسرح العمل على قدر الامكان. ومع ذلك، ينبغي دائما أن يتخذ القرارا في مستوى جميع الأنشطة والأهداف التى ستتأثر به و ان توضع فى الاعتبار بشكل كامل.

§        تذكر أن عدم اتخاذ قرار هو قرار بعدم اتخاذ الإجراءات اللازمة.

§      لكي تكون فعالا يجب أن يكون المدير لديه ترف ان يكون له الحق في أن يخطىء.

§      تثق بنفسك لاتخاذ قرار و انك قادرا على تحقيق النتائج بشكل مناسب.

§      لا تضيع وقتك فى اتخاذ القرارات التي لا يجب اتخاذها.

§      تحديد مسارات بديلة للعمل قبل جمع البيانات.

§      قبل تنفيذ ما يبدو أنه الخيار الأفضل، يجب تقييم المخاطر عن طريق ان تسأل "ماذا يمكنني أن أفكر فيه من مخاطر و هل يمكن علاجها مع هذا البديل؟"

§      العديد من القرارات التي تقوم بها هي غير مهمه، حوالي 80٪ منهم. ضع حدود للتشغيل واسمح لسكرتيرك أو غيره اتخاذها نيابه عنك حتى لا تشغلك عن القرارات الاهم.

§      احذر من اتخاذ القرار منفردا بدلا من المجموعة، يجب ان تدرك ان المتاثرين به قد لن يلتزموا به.

§      كجزء من عملية صنع القرار، انظر دائما كيف سيتم تنفيذ القرار.

§      اذا كنت على علم بأن قرار يجب أن يتخذ لحالة معينة، استعرض الحقائق في متناول اليد ثم ضعها جانبا. ولكن احتضنها في عقلك الباطن حتى يحين الوقت لاتخاذ القرار.

§      بمجرد ان تم اتخاذ القرار، لا تنظر إلى الوراء. كن على بينة من الكيفية الذى سيؤثر حاليا عليك وركز على الخطوة التالية. لا تأسف على قرار اتخذته. لانه كان الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله في ذلك الوقت. الآن ركز على ما هو الصحيح في هذا الوقت.

§      سمع فى عقلك كيفيه تنفيذ اختيارك و تخيل ما هى النتائج المتوقعه .

§      يجب اجراء العصف الذهني للحلول البديلة مع موظفيك أو غيرهم للحصول على أفكار جديدة والتزامات.

§      اوقف التداول لفترة طويلة عن قرارك. اتخذه وسر فى طريقك.

§      بمجرد أن اتخذت القرار وبدأت ما كنت تنوي القيام به، ضع "ماذا لو " جانبا ونفذه بالتزام.

المصدر: د. نبيهه جابر

( يجب ذكر المصدرو الرابط عند النقل أوالاقتباس)

المصدر: د.نبيهه جابر
  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 100 مشاهدة
نشرت فى 27 سبتمبر 2017 بواسطة DrNabihaGaber

ساحة النقاش

د. نبيهة جابر محمد

DrNabihaGaber
كبير مدرسى اللغة بالمعهد الفنى التجارى - الكلية التكنولوجية بالمطرية ( بالمعاش ). ومؤسسه شعبة ادارة وتشغيل المشروعات الصغيرة بالمعهد الفنى التجارى . مدرب فى تنميه مهارات العمل الحر وتنميه الشخصيه الإيجابيه. للإتصال : nabihagm@gmail.com »
جارى التحميل

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

4,910,773